从学徒到副总的研发逆袭之路

  17年，3个“第一”项目的开创者，叶军把他的青春安放在了方正模具研发第一线，用行动讲述着一个个里程碑式的故事，并成功从一名学徒逆袭到了公司副总的位置。

  1989年普高毕业后，叶军进入一家研究煤气泄漏报警装置的工厂工作。因种种原因，工厂在2年后倒闭，面临着失业的迷茫，没有一技之长的他开始寻思学习一门手艺，并于1992年到缑城电器厂开始学模具。5年后，不安于现状的他又到广东深圳闯荡，无奈家长的召唤回到家乡，并于1999年进入方正，从此算是落地生根，开始了钳工之路。

  在钳工组长的道路上还未走远，叶军就被安排到了首席技术官的位置，带领团队走上了研发之路，他的挑战也由此开始。2005年研发了公司第一副模具“汽车燃油箱吹塑模具”。“这样的一个过程特别辛苦，整副模具从模具成型到不断调试再到最终成功花了1年时间，重点是调试阶段。”叶军向记者解释说，将模具做好花了3个月时间，但是公司从来就没做过吹塑模具，仍然用做注塑模具的理念去做吹塑模，这就导致在后来调试过程中遇到了缺陷。由于吹塑和注塑模具要求的油箱结构不一样，为了将产品顺利完成，他带着团队去跟客户沟通，请求把他们类似的产品拆开，从零学习吹塑的知识点，而整个调试过程经常是几天几夜不睡觉。

  正是这种不服输的工匠精神，在他的带领下，团队在2007年接到了上海通用汽车公司的业务，研发成功了公司的第一套门板注塑模具，而这也是公司第一次接触汽车内饰模具；2008年，奇瑞的一个项目又开启了公司第一个低压注塑模具的研发之路。

  随着业务的慢慢拓展，到2010年时，单单吹塑的业务就做到了1000多万元，后来企业决定成立事业部，相当于一个分厂，而叶军则成为了精密模事业部的负责人。在负责精密模事业部期间，他带领团队向更规范、有效率、人性化的生产方式改进，为公司创造利润最大化，技术革新项目多达12项，去年助力公司年产值达到5081万元。

  在单独管理一个事业部的过程中，研发并没有就此停下脚步，挑战依然存在。2014年，上海联合电子的一个项目对产品尺寸要求非常高，以至于最后完全重新做了一套。“开始考虑不周到，导致模具在调试过程中尺寸不稳定，注塑时老是摆动，当时大家研讨列出了一系列可能会导致的原因，最后才确定是固定方式不合理。”叶军和记者说，当时花了很久在做好的模具上变动，比如调整缩小摆动幅度，但是在跟踪客户的过程中发现幅度仍有变大的趋势，所以最后决定给客户重新做一套，整一个完整的过程花了一年。

  从学徒到副总，一步步走来，叶军带领成员参加模具设计师技能比武大赛等，为公司培养了多名模具优秀人才。近日，公司拿到了以他名字命名的市级技能大师工作室牌匾，无疑是对他勇于挑战的研发精神的完美诠释。